Cómo evitar una guerra de socios
Los desacuerdos son habituales en cualquier grupo de personas, pero sus consecuencias pueden ser devastadoras en el caso de las empresas. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el pasado año 2022 el número de sociedades disueltas creció un 10,1% en términos interanuales. En muchos de estos casos, la causa de la disolución radica en una oposición insalvable entre los socios.
Con el objetivo de entender mejor este tipo de conflictos y encontrar las mejores herramientas preventivas y reactivas para los empresarios, MOORE España, en colaboración con el despacho de abogados Círculo Legal y la organización Madrid Foro Empresarial, celebró el pasado 15 de junio un desayuno informativo en el Hotel Wellington de Madrid bajo el título “Guerra de socios”.
En la presentación que dio comienzo al evento,Isabel Bermúdez, Socia de Auditoría de Moore España, y Diego Cabezuela, socio de Círculo Legal Madrid, pusieron el foco sobre la importancia de los llamados “pactos parasociales” como el principal mecanismo para regular las relaciones internas de los socios y evitar posibles conflictos.
Por su parte, Andrés Sánchez Magro, Magistrado en el Juzgado de lo Mercantil nº2 de Madrid, recordó en su ponencia que, pese a que los conflictos entre socios suelen asociarse a los casos más mediáticos de las grandes empresas, la realidad española es muy diferente, ya que está conformada por pymes, sociedades cerradas de estructura pequeña y socios minoritarios que tienen entre el 25% y 33% de la misma: “La óptica del socio minoritario es importante, es a la vez víctima e incendiario de las guerras” que atascan los tribunales y ocasionan un gran perjuicio a la economía y el empleo, y que podrían reducirse con un buen uso de los pactos parasociales.
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Prevención y solución de las guerras de socios
El desayuno incluyó una mesa redonda entre expertos del mundo empresarial que abordaron distintas perspectivas de las guerras de socios. En ella, Ana Prado, Gerente de la Asesoría Jurídica de Mercedes-Benz AG, ofreció algunos consejos de gran utilidad para empresarios, como tener siempre la vista puesta en el final y no solo en el inicio de una relación laboral entre socios: “Hay que pensar a largo plazo, y ser previsores a la hora de diseñar pactos entre socios. Es clave contar con un corporate governance que sea estricto y flexible a la vez con la evolución de la sociedad, y conozca bien los detalles del negocio, su idiosincrasia así como a sus socios”.
Por otra parte, Begoña Ortiz, Lead Counsel Corporate y M&A de Siemens España, lanzó un mensaje esperanzador respecto a los avances que se están haciendo en el sector: “En términos de seguridad jurídica en el ámbito societario, ahora estamos en un punto mucho mejor que hace años, mientras que, en lo que a retribuciones respecta también se han establecido ahora de forma clara una distribución de dividendos y salarios, desde los administradores a los socios, aunque sigue habiendo en esta materia una intensa litigación”.
Los pactos entre socios
Reincidiendo en la importancia de los pactos parasociales, Felipe García, abogado y socio de Círculo Legal, subrayó que el 90% de las Sociedades Anónimas en España son familiares y la mayoría de ellas “no están preparadas para conflictos entre socios” y que incluso cuando existen pactos previos “a veces te encuentras con pactos parasociales, que en vez de aclarar y solucionar el conflicto, lo agravan de forma notable”. En este sentido, Daniel González, Socio de Moore España, advirtió que los pactos parasociales, pese a ser una buena herramienta, en ocasiones “lamentablemente no sirven para solucionar los conflictos completos” y es necesario recurrir a otras medidas de solución.
Como firma de servicios profesionales multidisciplinar, MOORE España tiene la capacidad de ayudar a sus empresas cliente a evitar una guerra de socios mediante la elaboración de pactos parasociales robustos y claros, incluidos los protocolos familiares. Y en caso de que estos no existan, sean insuficientes o se incumplan y finalmente estalle una guerra de socios, MOORE también cuenta con un Departamento de Auditoria con más de cien profesionales especialmente preparados en la mediación entre socios, que pueden ayudar a resolver conflictos de una manera lo menos dañina para las partes y lo más satisfactoria para el desarrollo de la empresa.
